怎么管理車間，有好的方法嗎

先做人在做事

不同的人 ,不同方法.要有具體方案才行

去大工廠學(xué)習(xí)

也想學(xué)習(xí)

經(jīng)驗(yàn)是靠自己實(shí)踐得出的，要針對具體情況作出具體方案才行

請一個管理人員幫忙管理，專業(yè)人事做專業(yè)事

多看管理學(xué)的書

讓工人放心安心就可以很好管理

去學(xué)習(xí)吧

我們這邊基本每次車間***天晚上加班，***天就會有奶茶喝，車間老大出的錢

看你找什么人管理咯

經(jīng)驗(yàn)是靠自己實(shí)踐得出的，要針對具體情況作出具體方案才行

招聘個專業(yè)點(diǎn)的人管理

科學(xué)管理

有錢能使鬼推磨，光說不給實(shí)際的，說鳥你。+

不同的人 不同方法

方法很多， 找到合適的 最重要

找個有能力的人管理

有的

海爾兄弟

因人而異

好像有管理軟件

都是人性呀 由自己給車間員工和公司談點(diǎn)福利唄 天氣這么熱，可以熬點(diǎn)清火粥 冰鎮(zhèn)著喝呀 可以搞點(diǎn)涼粉呀，可以宣傳呀 只要努力工作 達(dá)到了目標(biāo)，公司就組織團(tuán)結(jié)，喝酒的喝酒，海邊的、海邊，大家都可以出主意，提意見，只要不耽誤生產(chǎn)，這些還是可以的，小利益大團(tuán)結(jié)，加班趕點(diǎn)也比其他工廠凝聚力強(qiáng)，個人看法 

人員管理：

車間管理主要抓基層管理的班組長，關(guān)鍵點(diǎn)就是讓他們在內(nèi)部產(chǎn)生競爭，懂得借勢而為，適當(dāng)激勵，對于刺頭處理方法是冷藏他，放空他，盡量減少與之對話，否定他的決策，降低他的存在感，只有抓住班組長你管好車間的基礎(chǔ)，。

設(shè)備管理：

設(shè)備主要是參數(shù)、保養(yǎng)及配件，參數(shù)一般是標(biāo)準(zhǔn)化的，管控難度不大，而保養(yǎng)的頻次就會嚴(yán)重影響你設(shè)備的正常運(yùn)行，配件一般存有余量或安全庫存，不至于給你的產(chǎn)能造成負(fù)擔(dān)。

物料管理：

物料主要生產(chǎn)在制品和生產(chǎn)輔料，生產(chǎn)在制品是萬惡之源，是浪費(fèi)的源頭，生產(chǎn)重點(diǎn)管控，而生產(chǎn)輔料則是影響生產(chǎn)的重要因素之一，有的甚至導(dǎo)致生產(chǎn)停產(chǎn)。

方法管理：

方法主要指現(xiàn)場作業(yè)的SOP ，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)才能***產(chǎn)品的品質(zhì)，但當(dāng)前目前國內(nèi)的企業(yè)很難完全按照SOP執(zhí)行，幾乎都是形式化，國內(nèi)企業(yè)更傾向人的作業(yè)經(jīng)驗(yàn)，***的方法就是實(shí)現(xiàn)自動化，盡量減少人工的干預(yù)，才能***產(chǎn)品的品質(zhì)。

作業(yè)環(huán)境：

現(xiàn)場環(huán)境影響面比較大，對人的情緒及作業(yè)效率，對設(shè)備的運(yùn)行穩(wěn)定性，對產(chǎn)品品質(zhì)的影響都很重要，特別是溫度、濕度計(jì)風(fēng)塵，一般車間運(yùn)用現(xiàn)場5S。

測量工具：

來料的工裝及制程工裝的定制，制程使用的量具的標(biāo)定，可以滿足你對現(xiàn)場生產(chǎn)異常問題的判定做***標(biāo)準(zhǔn)，是衡量產(chǎn)品的重要依據(jù)。

嚴(yán)愛并濟(jì)

這各個工廠都有自己的特點(diǎn)，核心其實(shí)就是對客戶負(fù)責(zé)，對員工負(fù)責(zé)。

簡單點(diǎn)

哈哈哈，沒有好辦法

換位思考，就能管的好

得從實(shí)踐中 去學(xué)

這真的需要學(xué)習(xí)

做好6s,管理好人員

定個制度不就好管理了

向前輩求取經(jīng)驗(yàn)

哈哈哈，沒有好辦法

學(xué)管理去