面對(duì)員工流失很大怎么解決？

員工是資源，只有真心工作，人人都是可塑之才，可以培養(yǎng)成為公司的人力資本

員工流失大側(cè)面在一定程度的管理問(wèn)題是存在的

員工的自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)與公司發(fā)展是不是一致 需要認(rèn)真考慮

完善公司政策，留下認(rèn)同公司的員工， 一起打拼，大公司起步階段或發(fā)展中的某個(gè)階段估計(jì)也有同樣的

需要完備的地方

漲工資！

提高福利

人員流失大，這說(shuō)明公司自身存在著很大的問(wèn)題，留不住人要么是錢沒有給到位，要么是心沒有跟員工在一起

工資，情緒

哈哈，人員流動(dòng)大也是正常，直接的辦法就是漲工資！

活多錢少

找老板。

首先得留住員工的心。

要給員工福利才能留住員工

做好福利啊

加工資 加福利  一個(gè)公司 員工流失大 只能說(shuō)明  要么管理出問(wèn)題 要么待遇有問(wèn)題   付出沒有相應(yīng)回報(bào)  誰(shuí)會(huì)為你拼命干活呢 將心比心  打工人 就是出來(lái)掙錢的   老板對(duì)員工好 員工自然會(huì)盡心盡力為你干活 想要馬兒跑 又不愿給馬兒吃好料  想啥呢

把工資待遇搞上去，做好激勵(lì)制度很重要

找出原因呀，員工為什么會(huì)流失呢

那得從公司自身找問(wèn)題了

員工離開，大部分原因是工資，小部分是自身問(wèn)題

錢到位一切好說(shuō)~

那就是老板的問(wèn)題了，從老板身上找原因，員工為什么不愿意跟著你