對于老板不斷降低業(yè)務(wù)人員銷售提成比例該如何應(yīng)對

要么不干要么就多下單，估計(jì)就沒好的辦法了

沒碰到過！

業(yè)績老是不好，正常......如果業(yè)績好，反而降低這樣的老板幾乎沒有的.

及時(shí)溝通

靠量

兩個(gè)月不出業(yè)績光拿底薪

看業(yè)績跟前景吧

這樣的老板留不住人，企業(yè)也很難發(fā)展壯大，炒了他吧

辭職

這個(gè)要看具體情況

自己有能力，可以直接調(diào)貨賺差價(jià)。

業(yè)績不好的話，降低提成，就是對你不滿意，要是業(yè)績好的話，老板不應(yīng)該降低提成。

必須和公司談

先談   談不攏閃人

是公司業(yè)務(wù)不好還是業(yè)務(wù)太好？？

和老板談

和老板談?wù)?/p>

沒遇到過，進(jìn)來取取經(jīng)

走人，言而無信遲早完蛋的

跟老板好好談?wù)?br/>

跟老板談一談呀

經(jīng)銷商與業(yè)務(wù)人員之間的關(guān)系，往往都離不開一個(gè)字錢。業(yè)務(wù)人員想：這么苦，這么累，再多給點(diǎn)錢！經(jīng)銷商想：能少給就少點(diǎn)錢吧！同樣是錢，不同的方法***的結(jié)果也是截然不同的。 最近年底了，一些經(jīng)銷商朋友打電話給我，向我咨詢在現(xiàn)代的企業(yè)管理中，為何做為老板很難留住手下的業(yè)務(wù)人員。筆者是從事營銷問題研究的，于是我向他們講述了三個(gè)有關(guān)經(jīng)銷商，業(yè)務(wù)人員和銷售提成的事情，我想對大家多少會(huì)有點(diǎn)幫助的。 故事一：言而無信，兩敗俱傷 忙了整整一年，年終結(jié)算，有一位年輕的業(yè)務(wù)人員按原定計(jì)劃，他可以拿到三萬塊錢的銷售提成，這位業(yè)務(wù)人員美滋滋地盤算著，這下可熱熱鬧鬧地過個(gè)好年。當(dāng)他要求公司兌現(xiàn)時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)老板支支吾吾，一會(huì)兒說公司資金周轉(zhuǎn)困難，一會(huì)兒說提成比例的***點(diǎn)算錯(cuò)了，始終不愿馬上兌現(xiàn)給這位年輕的業(yè)務(wù)人員，剛巧在這時(shí)，公司有一筆貨款要他去收，差不多也是三萬塊左右。這位業(yè)務(wù)員，一不做二不休，把錢收了，拒而不交。于是他和老板由原來的爭吵，***雙雙動(dòng)起了拳頭，并鬧到了派出所。***的情況可想而知，這位年輕的業(yè)務(wù)人員因私自侵吞公司的貨款，按照有關(guān)法律條例，被法院判了有期徒刑，而這位說話不算話的老板，也讓客戶和他的員工紛紛遠(yuǎn)離他，公司的生意一落千丈，很快就***了。真可謂，言而無信，兩敗俱傷。本來一個(gè)好好公司，因?yàn)槔习宓氖藕蜆I(yè)務(wù)人員對法律的無知，區(qū)區(qū)三萬塊錢，造成這樣的后果實(shí)在是可惜。 　　如何預(yù)防這樣的經(jīng)濟(jì)糾紛呢？ 首先，業(yè)務(wù)人員在進(jìn)入公司從事銷售工作，就應(yīng)該同公司簽訂勞動(dòng)就業(yè)合同，提成報(bào)酬合同，等等。以便今后在如果發(fā)生糾紛，才有有力事實(shí)依據(jù)。而不能憑借自己的沖動(dòng)，做出對自己和今后非常不利的事情。要懂得保護(hù)自己的合法權(quán)益，又要遵紀(jì)守法，不然的話吃虧的是業(yè)務(wù)人員自己。本來辛辛苦苦工作了一年，準(zhǔn)備歡歡喜喜過個(gè)春節(jié)，卻因?yàn)樽约旱臎_動(dòng)與無知而變成了階下囚。 其次，做為老板，創(chuàng)立一個(gè)公司是非常不容易的。在現(xiàn)在的競爭如此激烈的市場情況，每向前走一步都是很難的，一個(gè)好的業(yè)務(wù)人員辛辛苦苦干了一年，如果他的銷售提成是三萬元的話，那么他一定為公司做出了很大的貢獻(xiàn)。做為老板不但要給他應(yīng)得的勞動(dòng)報(bào)酬，還應(yīng)當(dāng)要再給予獎(jiǎng)勵(lì)。言而無信不僅失去了***的銷售人才 ，忠實(shí)的員工，還失去的客戶與市場，那樣一敗涂地是必不可免的。 故事之二：缺乏溝通，流失人才 另一位業(yè)務(wù)人員和他的公司有簽定各項(xiàng)工作合約，按照規(guī)定他也拿到了相應(yīng)的銷售提成。當(dāng)然在這一年走南闖北的酸甜苦辣沒有人會(huì)了解，為了銷售公司的產(chǎn)品付出多少的犧牲也不會(huì)有人知道，也沒有人關(guān)心。 　　當(dāng)他在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)那里拿完應(yīng)得的銷售提成的同時(shí)，又向老板遞上了一份辭職報(bào)告。老板非常驚呀，我該給的錢一分錢沒少，說話是算數(shù)的啊。為什么會(huì)辭職呢？人往高處走，水往低處流。當(dāng)老板問他為啥要離開公司時(shí)，這位業(yè)務(wù)人員回答他是，我通過一年來獨(dú)立的操作市場，我己經(jīng)學(xué)到了豐富的銷售與市場的管理經(jīng)驗(yàn)，為公司銷售了幾百萬的產(chǎn)品，同時(shí)公司也給了我相應(yīng)的報(bào)酬。但是現(xiàn)在有一家我認(rèn)為非常好的公司，要我去做經(jīng)理，因?yàn)槲椰F(xiàn)在完全可以獨(dú)立操作了，我相信我我會(huì)做的很好，因?yàn)槟莻€(gè)公司非常有前程，而且薪金也比現(xiàn)在高。所以我選擇辭職。一個(gè)對公司業(yè)務(wù)流程非常熟悉的業(yè)務(wù)人員離開對公司來說是個(gè)損失，可怕的是他手頭有一批忠實(shí)可靠的客戶也隨他一起加入了對手的競爭行列。一位***的業(yè)務(wù)人員經(jīng)過一年來市場***的鍛煉，對公司來說是個(gè)寶貴的人才資源。由于公司的管理失策，讓其流失，為對手培訓(xùn)人才，這是管理者最愚蠢的，也是最失敗的。這位老板悔之晚矣！

實(shí)在不行可以跳

自己開公司

這樣的老板留不住人，企業(yè)也很難發(fā)展壯大，炒了他吧

跑路

罵老板唄

撕了他

找老板談?wù)?？或者換個(gè)地方？

這么隨便嗎？這個(gè)應(yīng)該是經(jīng)過總經(jīng)辦跟財(cái)務(wù)核算之后定的啊，不應(yīng)該隨便更改的，而且勞動(dòng)合同都有備案的，他這算違約吧

對于老板不斷降低業(yè)務(wù)人員銷售提成比例該如何應(yīng)對？？？上班時(shí)候就簽訂合同，上面提成怎么搞就怎么搞，中途降低不能忍，銷售就是靠提成生活的 降低提成比例自己生活多不能保障 那干啥 辭職吧

那就爭取獎(jiǎng)金比例

沒辦法的，每個(gè)公司都有不一樣的制度

可能是進(jìn)價(jià)高了，銷售價(jià)格又沒有提上來，或者你們底薪過高，提成肯定沒有那么高了，如果是無理由的降低，可以考慮跳槽了 正常的 有時(shí)候業(yè)務(wù)員飽和 老板也會(huì)降低提成的 如果你一個(gè)人可以完成公司所有的業(yè)務(wù) 老板也會(huì)高新請你的

走人  不值得跟隨